随着国际金融危机的影响和国内经济形势的变化，很多印刷企业开始重新审视企业的经营策略《中国印刷蓝皮书》，试图以辅业弥补主业，分散风险。

    企业多元化经营是由著名的“产品一市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业的经营超过本行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
    如今，印刷市场供过于求，企业间竞争异常激烈，印刷产品的利润空间越来越小。在这种情形下，很多企业会考虑到多元化的经营战略。的确，多元化经营有它的诸多优点，比如，多元化策略可以使企业在市场上的竞争地位和影响力不断扩大，有利于企业总体目标的实现；还可以防范主业出现问题时企业可能面临的彻底失败，从而分散企业的经营风险。
    在现有市场情况下，企业为了追求更高的利润，就必须在原市场以外的领域发展。当企业从事的现有行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观时，企业为了避免“破产”，就可以尝试进行多元化经营，从而实现战略性行业转移。
    当企业在其中的一个产业陷入衰退时，可将其产生的大量闲置资金转移到其他产业上去，这样既避免了企业资源的浪费，又能保证企业其他产业有足够的实力参与市场竞争，从而培育新的经济增长点，拓展企业的发展空间和领域，实现规模扩张与战略转移；另一方面，多元化就意味着岗位的增加，这样就为企业管理人员的提升提供了更多的机会，也有利于激发企业员工的工作热情、调动企业各级管理人员的积极性。

    印刷市场目前供过于求，竞争激烈，因此还要从印刷行业的本身特点及各种内外在因素来考虑企业的多元化战略。