南京印刷 很多时候,中国人对“危机”这个词,也许有人直觉说它只是有“危险”感觉,那是负面而悲观的看法,因为危机中不只含有身落万丈深渊的危害面,但仍保有柳暗花明又一村的美好机会存在,只是要如何渡过危险和阻碍难走的路段是最困难部份,一旦走过了就有机会化险为夷和奖赏。也就是说在引进数字打印设备,不只是生产和流程面的技术性安排,更重要是如何找寻市场及创造市场,而如何找到有利基的市场,相信不只是靠努力更需要思考和智慧的创造。
    若说数字打印在1993年开始面世,就比1995年面世的CTP印版输出科技早,但CTP在15年发展下已非常成熟,先进国家已达90%普及率,而数字打印在中国却只占2~3%的使用率,这又为什么呢?
    在海外看见很多成功模式的人,在中国要推动数字印刷,却只有极少数成功案例可循呢?明明在国外做得很好的营运模式,在台湾、中国却行不通,这可能是国外环境和国内环境不同,其实在营运模式上台湾的“网络印刷”,抢走了短印量到极短印量的工作,原本印制五十份、一百份、两百份印件的工作,以平印单独开版印制的花费成本大、时间长,应该是无版打印承接工作的大好机会,而今却拱手让给每天数以千套印版生产的合版业者,他们是以找到其它工件凑在一起,分摊版费的合版服务上,使价格更低且可在次日交货,大大阻挠数字打印在台湾的发展。像商标、小量包装在国外都用数字打印解决,而中国的人手多、肯低价承接的有版商标印刷机,却负隅顽抗再少量的不同规格的商标也可以承印,价格又蛮合理的,诸如此类的不同生产和营运背景考虑,并没有很明显的是非之别,而是先卡到位的咬牙苦撑着,想进入卡位的新科技必须祭出更高的时效、成本、服务和防伪效果,才可以打入这个本来很容易进入的市场,创造新的应用模式。